Naszym celem jest wspieranie spółek portfelowych w procesach rekrutacji na kluczowe stanowiska.
Jesteśmy zespołem realizującym procesy HR w TDJ i wspierającym spółki portfelowe w budowaniu i rozwijaniu obszaru HR w ich organizacjach.
Oferujemy wsparcie w procesach rekrutacji na kluczowe stanowiska i doradztwo w zakresie zarządzania talentami, działaniami rozwojowymi oraz kompleksową analitykę personalną. Spółkom portfelowym dostarczamy rozwiązania wspierające je w realizacji inicjatyw budujących angażujące środowisko pracy.
Kształtujemy i rozwijamy kulturę organizacyjna opartą na wartościach, pomagamy wdrażać najlepsze praktyki i standardy w obszarze HR. Współpraca ze spółkami portfelowymi bazuje na wartościach TDJ, szacunku i otwartości. Zależy nam na nawiązaniu długoterminowej współpracy.
Diagnozujemy kompetencje liderskie, korzystając z najlepszych narzędzi wspierających ten proces, rozwijamy kompetencje managerskie we współpracy z najlepszymi trenerami, firmami szkoleniowymi oraz uczelniami w kraju i za granicą. Dokładamy wszelkich starań, by zapewnić mendżerom wyjątkowe i nieograniczone możliwości rozwoju swojego potencjału, nie tylko poprzez działania szkoleniowe, ale również poprzez ciągłą wymianę wiedzy i doświadczeń pomiędzy spółkami. Przykładem są działania podejmowane w ramach TDJ Masterclass.
Nieumiejętnie wprowadzane zmiany mogą być jednym z częstych powodów rotacji i spadku motywacji wśród pracowników. Pomagamy zarządzać tym porcesem. Naszym celem jest wspieranie spółek portfelowych w zarządzaniu zmianą, aby zapewnić płynne i skuteczne wprowadzenie zmian w organizacji. Działamy jako partner strategiczny, dostarczając rozwiązań HR, które są dopasowane do indywidualnych potrzeb i celów spółek portfelowych. Pomagamy spółkom portfelowym w ocenie potrzeby zmiany, analizie wpływu zmiany na organizację i pracowników oraz opracowaniu skutecznej strategii wprowadzenia zmiany.
Wspieramy członków zarządu i osoby z wysokim potencjałem w rozwoju ich kompetencji. Diagnozujemy kompetencje, korzystając z dedykowanych narzędzi wspierających ten proces. Rozwijamy kompetencje manadżerskie we współpracy z najlepszymi trenerami, firmami szkoleniowymi oraz uczelniami w kraju i za granicą.
Wspieramy spółki w budowaniu systemów wynagrodzeń oraz systemów motywacyjnych. Doradzamy w budowaniu spójnej polityki wynagrodzeń, pozwalającej na zbudowanie stabilnych zespołów. Systemy które pomogą połączyć cele biznesowe z celami pracownika. Nagradzamy zarządy spółek za ich zaangażowanie i indywidualny wkład w budowanie wartości spółki.
Wspieramy w budowaniu zespołów HR w spółkach portfelowych. Na bieżąco wspieramy zespoły HR w spółkach w ramach cyklicznych spotkań Grupy Operacyjnej HR. Wymieniamy się dobrymi praktykami, doświadczeniami z prowadzonych projektów HR, korzystamy z efektu synergii przy współpracy z zewnętrznymi dostawcami. Wspieramy spółki portfelowe w standaryzacji procesów HR. Realizujemy procesy kadrowo-płacowe dla TDJ S.A. oraz części spółek z Grupy TDJ.
Wspieramy spółki w realizacji wszelkich inicjatyw budujących angażujące środowisko pracy. Dodatkowo implementujemy jednolite narzędzia do raportowania wskaźników HR. Wspieramy w monitorowaniu kluczowych wskaźników KPI i procesów. Dostarczamy spółkom analitykę HR, na bazie której spółki mogą podejmować bardziej świadome decyzje biznesowe w obszarze HR.
Wspieramy spółki w procesie zarzadzania efektywnością pracowników poprzez dostarczania narzędzi do analizy poziomu realizacji zadań, analizy poziomu kompetencji i wspierania ich w rozwoju. Głównym celem tego procesu jest stworzenie skutecznego środowiska pracy, w którym pracownicy osiągają wyższe wyniki, rozwijają swoje umiejętności i jednocześnie przyczyniają się do sukcesu organizacji.
