Radosław Toporek (Dyrektor Personalny / HR Director):

Myślenie o zarządzaniu organizacją w oparciu o system wartości nie jest niczym nowym. Już w latach 90. pojawiły się publikacje wskazujące powody, dla których czołowe firmy na świecie są najbardziej innowacyjne i dochodowe, a pod koniec dekady termin „zarządzanie przez wartości” na stałe wszedł do słownika menadżerów.

Możemy zaobserwować, że wiele firm bardzo konkretnie określiło pięć podstawowych elementów tej koncepcji, czyli: misję, wizję, wartości, strategię i kulturę organizacji. Niestety, nie jest to równoznacznie z włączeniem ich w zarządzanie. Dla większości firm, zwłaszcza w Polsce, wartości są tylko wzniosłym hasłem, które nie przekłada się na codzienne życie firmy.

Jakie znaczenie mają wartości i co zrobić, by skutecznie wspierały zarządzanie firmą i zespołem?

Przeczytaj cały artykuł: KLIK